一是明确“两个★★★”清单★★★。每月发布党支部理论学习任务书，对支部每月“三会一课★★”、主题党日等组织生活学什么、怎么学提出了明确要求，着力打造学习型党组织★★★；每季度发布项目党群工作责任书，统一为项目党支部量身制定季度工作内容，明确责任主体★★★、考核内容、考核标准★，切实为基层党支部工作开展提供行动指南。
二是加强监督问效★★。牢固树立“严”的鲜明导向，将业务监督开展与推进党建工作紧密结合★★★，将第一议题制度★★、三重一大决策制度★、党员发展程序等重点工作落实纳入日常监督工作重点，针对考核整改不彻底★★★、反复出现的普遍问题★，下发整改建议书并充分运用“第一种形态”进行谈话提醒★、责令检查等，持续压紧压实党建工作责任。
欲筑室者,先治其基。加强基层党组织建设事关全局、涉及长远，新时代和新形势要求我们必须深入推进党的建设★★★，打通基层党组织★“最后一公里”★★，厚植党的执政根基★★，确保党永葆旺盛生命力和强大战斗力。（中建铁投华南公司 杨健松）
目标是行动的指南★。只有明确了目标★★，基层党组织才有方向★。基层党组织对什么时候做什么，具体该怎么做才会形成一个清晰、明确的思路，才能把党建工作始终扛在肩上★★★、抓在手上，从而提高基层党组织的整体战斗力。
一是完善党建制度建设★★★。针对党建考核主体局限于各级党组织自身、党建工作评价指标单一等问题★，华南公司不断完善党建工作和业务工作联动考核评价机制，修订《党建工作责任制管理细则》★★，将经营业绩考核得分作为党建责任制综合考评的重要维度★★★，为推动党建与业务工作的融合发展提供方向性指引。
三是打造党建品牌标杆★★★。扎实推动“建证匠心红色先锋★★★”党员示范引领专项行动★、“四型”党支部创建等系列党建品牌活动开展，以项目党支部为平台创建党员先锋岗2个★★★、党员突击队2个、党员责任区2个、党员创新工作室2个，结合项目全年生产履约目标，在年初制定创建方案及工作清单★★★，每季度推进考核落实，全面激发基层党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用。
三是强化问题整改落实。华南公司高度重视★“强基础、补短板”，认真分析存在的问题，研究采取有效措施★★，列出专项辅导清单★★★，由专职副书记、党建工作部门主要负责人做好重点指导和帮扶，特别是在季度、年度考核结果为“较差★★”、排名倒数的党支部，制定专项帮扶行动，帮扶项目党支部认真查摆问题并督促做好整改提升★★。
二是制定★★“两个★★”手册。根据《中国章程》和党内有关规定，全面梳理制定《党建工作手册》《发展党员工作手册》，明确了基层党组织机构设置、换届调整、发展党员等具体工作要求及流程，切实加强基层党建工作规范化、制度化、标准化。
问题是突破的方向。坚持问题导向是马克思主义的鲜明特点★，要以重大问题为导向，抓住关键问题进一步研究思考，着力推动解决发展中面临的一系列突出矛盾和问题。抓党组织建设亦是如此，只有围绕问题求解★★，工作才能抓得准、抓得好、抓出彩★。
三是强化结果运用。每季度党建责任制考核结果纳入项目季度绩效考核内容，年度考核结果取4个季度考核平均分并进行强制分档★★，作为年度评优评先、干部提拔的重要依据，对考核★★“优秀★”的支部进行奖励★★★，对考核“较差★★★”的党支部书记★★★、副书记进行约谈问责，通过激励先进、提升中间★、鞭策后进★★，推动基层党建工作整体提升，不断增长基层党组织战斗堡垒作用★★★。
一是严肃考核问责。每季度组织召开党群工作会★★，对项目党支部党建责任书落实情况、组织生活、领导班子落实双重组织生活制度情况等进行考核通报，组织排名靠后的2个党支部现场述职★。对党建工作履职不到位、措施不得力的党组织和个人采取诫勉谈话等措施严格责任追究★★，切实激发党员干部干事创业的积极性和主动性，增强全体党员履责意识和履责能力★。
结果是最终的目标。坚持以实实在在的业绩作为检验评判基层党组织工作质效的标准★★★，牢固树立基层党组织工作的“风向标”★★★。
二是强化问题帮扶指导★★★。针对党建与生产经营融合不够的问题，扎实开展★★★“带着干 围着转”主题党建活动★★★，发布《“带着干 围着转★★★”主题党建活动实施细则》★★，要求党员干部将帮扶事项工作纳入个人周计划★★★，重点帮助项目在生产经营过程中存在的重点★、难点和管理薄弱等问题★★★，每季度开展反向评价全面检验帮扶成效★★，以带促改★、以带促提★★，助推基层党组织管理提升。
“党的工作最坚实的力量支撑在基层★★。”建强基层党组织，推动基层党组织全面进步、全面过硬★★★，对于夯实党的执政根基、推进国家治理体系和治理能力现代化意义重大★★★。近年来★，中建铁投华南建设有限公司（以下简称华南公司）坚持★“目标导向、问题导向、结果导向”★★，扎实推进基层党组织提质增效★★，以高质量党建引领保障企业高质量发展★★。
